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清水川能源公司燃料部扎實開展精細化管理工作

中國煤炭新聞網 2019/11/7 10:35:05    局礦快報
  【本網訊】時光流逝,送走了夏季的炎熱,迎來了秋季的清爽。秋季是一個收獲的季節,到處飄溢著豐收的喜悅。清水川能源公司開展精細化管理以來,各部門在精細管理的氛圍中集思廣益,在持續推進中不斷進步和提升,為公司最大限度的節約成本,提質增效。

 
       清水川能源公司燃料部承擔著對外銷售煤炭,對內供給燃煤、保障機組生產的重任。既要搶抓市場機遇、扭住“效益”咽喉,又要瞄準“電量”目標,做好燃料保障。
       清水川能源公司開展精細化管理以來,燃料部全體人員積極響應公司號召,認真貫徹落實各項工作,讓精細化管理在燃料部落地生根、開花結果。抓事先抓人,人的思想問題解決了,精細化管理工作就落實了。燃料部多次組織全員認真學習精細化管理知識、積極探索精細化與實際工作有機融合,一步步提高大家的認識,提升員工素養。部門領導高度重視、用心謀劃,確保各項工作有序開展。先后邀請公司精細化管理辦公室人員現場診斷和指導,制定切實可行的實施方案、梳理完善“崗位安全責任制”、“司磅員操作規程”、“發運員工作流程”等管理制度,開展部門安全標準化建設活動,規范“安全生產標準化達標”、細化量化考核管理辦法,調動了全員的積極主動性,形成了“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標,人人頭上有考核”的良好工作氛圍。
       燃料部從實際出發,重點以“三述兩清”、“7S樣板打造”和“設備治理”工作有效落實為抓手,推進精細化管理工作,提高員工基本功修煉,讓員工深刻了解和領會精細化管理的內涵,牢固樹立精細化意識,強化現場操作的規范化和標準化,杜絕安全隱患,夯實管理基礎。兩年來,先后通過對矸石磅進行維修改造,解決了公司50噸矸石汽車衡計量精度下降、機械部件磨損嚴重等諸多問題,使操作更加便捷、檢定更加精準,安全性能得到大幅提升。通過開展磅房設備定置擺放、拉煤車輛行走路線、設備設施修繕,辦公區域集中治理,LED煤炭銷售宣傳屏維修等工作,使往日臟亂差的情況消失了,取而代之的是干凈清爽、規范整潔、文明有序的作業環境和昂揚向上的良好氛圍。部門管理水平大幅度提升,員工素養逐步提高,在公司開展的2019職工技能競賽中,部門員工展示了數據統計和票據粘貼技能,獲得了大家的認可和點贊。2018年公司煤炭銷售達到了歷史最佳,為公司完成全年生產任務,保障利潤,發揮了重要作用。
       “萬丈高樓平地起”。任何一件事情都是從小事做起,把每一件看似簡單的事情做好就是不簡單。這就需要我們全員凝心聚力,思想上高度重視、認識上不斷提高,行動上堅決貫徹。做到“心中有事、眼中有活、手中有招”。需要精心謀劃、統籌安排、明晰目標、提高標準、細化流程、分解任務、嚴把過程、量化考核、圓滿閉環,把每一個細節做到位。
       精細化管理只有起點、沒有終點。在今后的工作中,燃料部全體干部職工在公司的統籌安排下,以人為本,精細管理,扎扎實實做好各項工作,用實際行動為清水川能源公司打造國內煤電一體化標桿企業貢獻力量。



本網通訊員:文/圖 付佳江/張喜絨      編 輯:一鳴
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