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兗礦集團濟三礦煤質發運中心安全管理亮“武藝”

中國煤炭新聞網 2019/11/7 19:47:51    經驗交流
    【本網訊】“作為礦三季度安全生產先進單位,在今后的工作中,我們重點加強單位人、機、物、環“四個方面”的安全隱患排查治理,努力培育具有濟三煤質發運特色的安全精細管理品牌,傾力打造本質安全型職工隊伍”。兗礦集團濟三礦煤質發運中心主任楊樹合對筆者說。
    針對四季度年終歲尾特殊時期的安全復雜局面,煤質發運中心以“抓決戰、除隱患、嚴管理、保安全”安全宣教活動為引領,以對自己負責、對家庭負責、對煤質發運工作負責的態度,做到工作標準再提升、安全管理再強化、安全態度再堅決、安全隱患再消除,提高政治站位,準確把握形勢,強化問題導向,嚴抓責任落實,安全管理亮出“武藝”,堅定不移實現全年安全發運。
    他們樹牢“安全生產高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的安全發展觀,充分認清礦井和煤質發運面臨的安全嚴峻形勢,注重對職工的安全思想教育,真正把安全當作壓倒一切的首要政治任務,激勵職工誠實守信履行安全生產職責,提高安全生產誠信意識。認真貫徹公司和礦四季度安全工作部署,掌握安全動態、了解工作成效,做到忙而不亂、規范有序,將各項工作落落實到現場、落實到每一名職工,營造“流向效益、安全為先”的濃厚氛圍。
    他們創新實施“一角•兩環”管理新模式,在管輔人員中實行“AB角工作制”,即每一項業務均有兩人承擔,A角為業務主辦人,B角為協辦人員,杜絕工作上的空崗空位、不作為慢作為現象。“兩環”是指日周旬月經營管理閉環,以“日復命、周重點、旬抽檢、月考核”為日常業務管理跟蹤落實;生產現場“七查一跟進”督導管理閉環,以查安全隱患、查工作質量、查勞動紀律、查制度落實、查業務流程、查環境衛生、查記錄臺賬為日常動態管理,跟進現場綜合管理,督導工作落實。僅三季度就查出各類安全隱患30余條,全部進行了整改。組織職工觀看安全生產典型事故案例和“班前小課堂”安全警示教育視頻,引導職工反驕防松,自警自律。細算安全“五筆賬”,開展“違章可恥、生命至上、安全光榮”大討論,有效規范職工的日常安全工作行為。
    他們針對當前職工崗位互調、優化班組崗位人數多達十余人的實際,要求新調整后的職工盡快進入狀態,適應新角色新位置,在新的崗位上熟悉新的工作流程和環節,提高現場工作環境適應能力,履職盡責,實現1+1>2的效果,促進共同提高。深推班組安全自主管理,規范“班前八步流程、班中六自確認、班后五步閉環”的“865”班組自主管理流程,推行班組“人才+課題+效果”聯動,鼓勵優秀職工參與煤質發運疑難課題研究,切實提高生產效率,確保安全發運效果最優化。
    他們重視生產現場安全管控,實行煤質管理人員全流程跟班,根據“兩場一港”實際情況,專盯洗煤生產過程、裝車裝船發運現場和正在實施的裝船二期工程改造,隨時隨地解決安全生產過程中出現的疑難問題,并提出有關營銷發運、提質增效等建議,著力鍛煉提升管理人員處理復雜問題的能力和水平,確保煤炭市場下行特殊時期礦井環保發運。
    “今年最后一個多月,安全工作重要性不言而喻,更要嚴抓嚴管,不可圖省事怕麻煩,需充分發揮單位值班員、跟班人員、班長、群監員、崗位工”五個層面的作用,區分班前、班中、班后三個時間段,嚴密排查各類隱患,最大程度降低安全隱患風險,以良好的安全成效決戰決勝年終”,該中心黨支部書記邢新安道出了安全管理的初衷。

本網通訊員:李 旺      編 輯:肖平
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