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內蒙古南露天煤礦打好"三張牌"提升管理績效

中國煤炭新聞網 2019/11/8 11:03:03    經驗交流
  【本網訊】為進一步提升高效、智慧礦山管理水平,內蒙古南露天煤礦以制度建設為基礎,緊盯所屬基層單位管理和班組建設兩個關鍵環節,充分發揮績效考評機制作用,著力打好企業管理"三張牌",切實增強企業管理績效。
       加強建章立制,打好制度執行牌。今年以來,南露天煤礦以促進提質增效、精細化管理為目標,全面開展了規章制度和生產規程修訂修編工作,不斷完善公司制度體系,確保制度管理的嚴密性和有效性;嚴把制度建設審核關,所有制度須經分管領導審核、礦長辦公會審議通過后方可發布;各部門組織員工對制度進行集中學習宣貫,使員工盡快熟悉和掌握制度要求,嚴格制度管理與執行,保證制度執行剛性。
       強化部門管理和班組建設,打好基礎管理牌。南露天煤礦要求各部門、班組按照"精細化管理"的要求,結合生產實際,明確部門工作目標,制定具體措施,激發團隊活力,把班組工作做實、做細、做出成效來;同時,要求認真對照班組提升工作要求,依托工會對班組硬件設施的逐步完善,做好班組管理和文化建設等"軟件"提升,加強班組建設工作的定期檢查,確保班組在管理上、形象上都得到較大提升。
       完善員工綜合考評機制,打好績效考核牌。本著以人為本的原則,積極促進員工工作積極性、提升公司整體績效的目標,堅持價值思維,突出業績創造的績效考評機制,落地實施《員工績效考核管理辦法》,以工作關鍵業績和重點工作任務為主要依據,以量化積分考核為主要方式,強化結果運用,形成良好運行機制,每月按照考核結果兌現部門和個人的績效獎勵,切實做到獎勤罰懶,以獎懲手段強化員工的工作意識,最大限度地提高員工的工作效能。


本網通訊員:陳磊      編 輯:一鳴
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